A szokásos mérések szerint sikeres voltam, és teljes sebességgel éltem az amerikai álmot. Harminc éves korom előtt 30 és 50 millió dollár közötti bevételekkel rendelkeztem. Nagyon jártas lettem a vállalkozások vásárlásában, építésében és eladásában. Az emberek segítésére, valamint a társadalmi és pénzügyi profit megteremtésére összpontosítottam. De a sikerem nagy árat jelentett az egészségemre és a kapcsolataimra, és egy pillanat és egy választás felé gyorsult: változni vagy meghalni.
Évekig töprengtem azon, hogy a csoda, amely megmentett, miként ösztönzött arra, hogy összesen 180-at tegyek meg, hogy szembeszálljak több évtizedes „bevált” üzleti gyakorlatokkal, és fedezzem fel, fejlesszem, és végül megírom azt, amit sikerparadoxonnak nevezek. .
A paradoxon: Add meg és nyerj
Adja meg magát és nyerjen... ez paradoxon. Ez is az én bevált tapasztalatom. De akkoriban erősen versenyben voltam. Ha akkor lebegtette volna ezt az ötletet, hangosan felnevettem volna. Megadás? Ez a veszteseknek szól! És utáltam a veszteség gondolatát.
Én voltam a tipikus kemény vezetésű vezérigazgató. De Dél-Karolinában élve „bájos” is voltam. Talán ismeri a gyakorlatot: kívülről édes és barátságos, belül krónikusan szorongó. Nagyon sokan vagyunk így, és csak úgy hajtjuk a sikert, ahogy tudjuk. Olyanok vagyunk, mint a kacsák: a víz felett minden nyugodtnak tűnik, míg alatta őrülten evezünk.
Életet megváltoztató élményben volt részem (szó szerint), ami megfordított. Most már nem csak hiszek ebben a paradoxonban, hanem élek is vele. Amit én „nyugodt termelékenységnek” nevezek, az hihetetlenül hatékony és élvezetes.
Hibák... Elkövettem néhányat
Több hibát követtem el, mint a legtöbb. Sok mindenben elbuktam. Megbántottam az embereket. cserbenhagytam őket. Én voltam vak, makacs, arrogáns, önző és önző. Majdnem meghaltam olyan egészségügyi problémák miatt, amelyeket szörnyű szokásaim miatt hoztam magam elé, beleértve az alkoholizmust és a munkamániát.
Ma boldog, sikeres, józan, egészséges és gazdag vagyok, egy csodálatos családdal, nagyszerű barátokkal, üzleti partnerekkel, akik szeretnek együtt dolgozni, olyan munkatársakkal és ügyfelekkel, akik inkább családnak érzik magukat. Hogyan jutottam el A-ból B-be? Mit tanulhatsz az én utamból, hogy a sajátodat erősítsd anélkül, hogy olyan messzire esne, mint én? Erről szól a Siker Paradoxon. Ha ez egy kicsit nehéznek hangzik, ne aggódj. Szívemben csak egy déli vörösnyakú vagyok, és ennek a történetnek happy end van!
Letting Go
Amit olvasol, az az elengedés eredménye.
Kezdetnek el kellett engednem ennek a könyvnek az álmát. Két év telt el, mire visszatért. A régi én keményebben dolgozott volna, és kényszerítette volna, hogy mihamarabb megtörténjen, hibákat követtem volna el, és a könyv kudarcot vallott volna. Valószínűleg én is bántottam volna az embereket az úton. Ehelyett elengedtem. Amikor megfelelő volt az időzítés, varázsütésre megjelent a tökéletes kiadó, a Forbes Books és álmaim írópartnerem, Will T. Wilkinson.
Amikor elengedtem, ami vagyok,
Azzá válok, aki lehetek.
Amikor elengedem azt, amim van,
Azt kapom, amire szükségem van.
- TAO TE CHING
Szeretem megtanulni az inspiráló üzleti könyvek hátterét. Ban ben Vontatás, Gino Wickman írja:
„Ez az operációs rendszer nem ért engem villámcsapásként; Több mint 20 éve finomítom a való világban. Ez számtalan valós gyakorlati tapasztalaton keresztül jött le egy-egy leckére.”
Évtizedek óta kísérleteztem. Viccelődtem, hogy a sikerem titka az volt, hogy pont az ellenkezőjét tettem annak, amit korábban csináltam, és amit úgy gondoltam, hogy tennem kellene. De pontosan ezt tettem. Üzleti stratégiáim sok ajánlott legjobb üzleti gyakorlattal szembesülnek, de működnek. Az egyszerű titok: Nem teszem meg; hagytam, hogy megtörténjen.
A három alapelv bemutatása
Mi a legfontosabb számodra?
Amikor felteszem ezt a kérdést a közönségnek, mindent hallok a családomról való gondoskodástól a szenvedélyem követéséig, a világ pozitív változásáig, a lehetőségeim kiaknázásáig, a rászorulók megsegítéséig, sikerekig stb.
Számomra most az a legfontosabb, hogy önmagam legyek.
1) HITELES LÉGY
A hagyományos üzleti gyakorlatok a cselekvést helyezik előtérbe, de sokkal sikeresebb lettem, amikor az ellenkezőjét tettem. A létre való összpontosításom önzőnek, kicsinynek és szűk látókörűnek tűnhet, de az, hogy kik vagyunk, meghatározza, mit teszünk. Vállalkozásaink számára márkákat hozunk létre, és egyre inkább személyes márkákat, hogy szakterületünkön tekintélyré váljunk. De mi a helyzet a mi „aláírásunkkal”, a mi egyedi tulajdonságainkkal, amelyek a márkán belül rejlenek? Mi a helyzet azzal a hitelességgel, ami néha hiányzik egy média által gyártott tekintély alakjából?
Az önmagát tisztelő híresség vezérigazgatója nem szégyelli az alkalmazottait, nem hazudik a gyártási gyakorlatokról, és nem profitál a bolygót károsító termékekből. Egy önmagával békében lévő kormánytiszt nem szavaz olyan törvényeket, amelyek szabotálja a választóit, csak azért, hogy kenőpénzt zsebeljen be vagy újraválasztsák. És ha valaki árt egy másiknak, az biztos jele annak, hogy nincs igaza magában. Egy egészséges önbecsüléssel rendelkező tinédzser nem lő ki AK-47-est osztálytársaira, és nem követ el öngyilkosságot.
Azok az emberek, akik szeretik és tisztelik magukat, szeretni és tisztelni fognak másokat. Azok az emberek, akik nem tudják, kik ők, konfliktusosak, boldogtalanok és frusztráltak, de magukon kívülre helyezik a felelősséget, nem biztos, hogy észre sem veszik mások szenvedését, és nem is törődnek vele, nem is beszélve arról, hogy motiváltan segítsenek nekik.
Az önmagukat szerető emberek nagyon szeretőnek tűnnek,
nagylelkű és kedves; kifejezik önbizalmukat
alázat, megbocsátás és befogadás révén.
- SANAYA ROMÁN
Nem vagyok filozófus. Az üzlet volt az életem. Itt sikerült és kudarcot vallottam, ünnepeltem a győzelmeimet és nőttem fel a veszteségeimből, birkóztam a függőségeimmel, kutattam a lelkem, és megtanultam, hogyan legyek hitelesebb. Megtanultam, hogy:
Minden függőség egy kísérlet arra, hogy valamit belülről megjavítsunk valami kívülről. A belső dolgok megváltoztatása külső hullámzást kelt.
2) JÓT TENNI
Buckminster Fuller amerikai építész ezt a hullámzási hatást precessziónak nevezte. „Bucky egyik kedvenc története a precesszióról a mézelő méh története volt. Látszólag véletlenül a mézelő méh a mézgyűjtéssel foglalkozik. A testéhez és a repülési útvonalához képest XNUMX fokos szögben a lábai az egyik virágról gyűjtik a pollent, és „véletlenül” a következő virághoz viszik, ami keresztbeporzást eredményez.
Ennek a látszólag véletlenszerű tevékenységnek az az eredménye, hogy a méh óriási mértékben hozzájárul a földi élethez. A világ táplálékának 100 százalékát adó 90 növényfaj közül több mint 70-et a méhek beporoznak.”
A méhek mézet kívánnak készíteni; pénzt akarunk keresni. Ha a méhek akaratlanul is segítenek előállítani táplálékunk nagy részét (milyen klassz?!), gazdagíthatjuk mindazok életét, akikkel napi kapcsolatban állunk. If hitelesek vagyunk. Ez valami "mellékhatás"! Ezt hívom „jót tenni!”
Senki sem haszontalan ezen a világon
Aki könnyíti a másik terheit.
? CHARLES DICKENS
Legtöbben ismerünk egy régi kínai mondást:
"Ha boldogságot akarsz egy órára, szundíts egyet.
Ha boldogságot akarsz egy napra, menj horgászni.
Ha boldogságot akarsz egy évig, örökölj egy vagyont.
Ha egy életre boldogságot akarsz, segíts valakinek."
Minden vállalkozásom arra irányult, hogy másokon segítsek. Édesapám nagyszerű példája volt a szolgálat prioritásainak, és én is ezt teszem. Egyszerűen nem veszek fontolóra egy vállalkozás megvásárlását és felépítését, hacsak az nem kínál valódi, nem csak vélt értéket az ügyfelek számára. Az általa épített alapra építve mindent megtettünk annak érdekében, hogy egy nagy cég kicsinek érezze magát, hogy megőrizzük azt a családi érzést, ami annyira vonzó az anya és pop tevékenységében. Most bebizonyítjuk, hogy a „nyugodt termelékenység” megőrzi egészségünket, ha sikeresek vagyunk.
3) JÓL CSINÁLJA
A képlet harmadik komponense jól működik. Senki sem marad sokáig az üzletben, ha nem termel profitot. A profitszerzés csak akkor válik problémássá, ha minden mást elhomályosít.
Van egy láz, ami a gazdagsággal jár, különösen a hirtelen meggazdagodással, és ez ritkán egészséges. Ez a láz forrón égett bennem, és a pénz nem tudta lehűteni a lángokat. Nem számít, mennyit kerestem, soha nem volt elég.
20. április 2011-a van, és a 217-es Bistro bárjában vagyok szülővárosomban, a dél-karolinai Pawleys Islanden, és üzleti partnereimmel és kollégáimmal lógok. Egy vállalkozás eladását ünnepeljük, amelyet nem sokkal apám halála után kezdtem. Négy év alatt tíz helyszínre és 20 millió dolláros bevételre növeltük, és 20 millió dollárért adtuk el. Bárki, aki üzletel, ezt nagy sikernek nevezné.
Az igazi sokk az, hogy mennyire depressziós vagyok.
Alig vagyok bent a szobában. Elvesztem a fejemben, már valami nagyobbat, jobbat és fényesebbet üldözök. Ébren rémálomban élek, és egy mozgó vonat után futok, amit soha nem érek el. Folynak a pénzek és az italok, mindenki nevet, és ott vagyok, és úgy érzem magam, mint a világ legmagányosabb embere a világ legboldogabb helyén. Érezted már magad így, egyedül egy emberekkel teli szobában, az egyetlen, aki nem érzi jól magát? Borzasztóan ismerős érzés számomra.
A saját magam alkotta magányba vagyok zárva, és megpróbálom rendbe tenni a bensőmet a külső megváltoztatásával, másokkal összehasonlítva magam, és mindig kudarcot vallok. Szóval úgy teszek, mintha jól lennék, iszom még néhány italt, és visszaveszem magam a munkába. Mi a következő lépés? Hogyan kockáztathatok még több pénzt és több egészségemet, hogy elérjem azt a vonatot?
A haszonszerzés szentségét gyakran Adam Smithre, a laissez-faire kapitalizmus atyjára való hivatkozással igazolják. De Smitht gyökeresen félreértették. Ahogy Deborah Boucoyannis, a Virginiai Egyetem Woodrow Wilson Politika Tanszékének adjunktusa tisztázza: „Smith rendszerének kulcsfontosságú elvei a vagyonkoncentráció ellen hatnak – ezek a mai gazdaságpolitika legfontosabb kérdéseiről is beszélnek: a profitról, az adókról. , és a minimálbér. Először is Smith úgy gondolta, hogy a magas nyereség gazdasági patológiát jelez. A profitráta – mondta – „mindig azokban az országokban volt a legmagasabb, amelyek a leggyorsabban tönkremennek”.
A vezérigazgatók javadalmazása most 278-szor nagyobb, mint
közönséges munkások számára. Ez sztratoszférikusan nagyobb
jövedelemkülönbség, mint az 20-ös 1:1965 arány.
– DÁVID LAZARUS
A haszon elengedhetetlen a növekedéshez, valamint a személyes, vállalati és kulturális egészséghez. De a felhalmozás nem az igazi siker elsődleges mércéje. A tényleges érték biztosításával becsületesen megtermelt nyereség méltányosan megosztható, nem pedig felhalmozás. Ezt nevezem „jól csinálom”.
A sikerparadox életmód
A sikerparadox életmód (SPL) az egész életünkre vonatkozik, nem csak az üzletre. Az imént feltárt három alapelv szerint működik:
- Hitelesnek lenni
- Jól csinálni
- Jól lenni
A hitelességet tartom az elsőnek, mert tapasztalatból tudom, hogy az kell jöjjön előbb. A „siker” sekély volt számomra, amíg el nem kezdtem hiteles énemként élni. Shakespeare azt írta, „A saját magadnak igaz legyen.” Henry David Thoreau írta: „Légy önmagad – ne a saját elképzelésed arról, hogy szerinted milyennek kell lennie másnak önmagáról.” Michael Jordan azt mondta: "A hitelesség azt jelenti, hogy hűnek kell lenni ahhoz, aki vagy, még akkor is, ha körülötted mindenki azt akarja, hogy valaki más legyél." Oscar Wilde azt mondta: "Légy önmagad, mindenki más el van fogadva."
Amikor megismerjük önmagunkat, természetesen arra vagyunk hivatva, hogy segítsünk másokon, és mi is lesz anyagilag sikeres legyen. Lehet, hogy nagy életet élünk, vagy nem, létrehozhatunk milliós vagy milliárdos vagyont, de lehet, hogy nem, de mi lesz hozzájárulunk mások jólétéhez, és mi is lesz van elég.
Amikor a hitelességünk átáramlik mindenen, amit teszünk,
segítünk másokon, és bőséget generálunk a megosztásra.
Ezt még tovább egyszerűsítettem: LÉGY, CSINÁLJ, OSZT.
A sikerparadoxon kb hogy sikeres, nem egyre sikeres. (félkövér kiemelés: InnerSelf.com)
Sikerült az üzleti életben és az életben azáltal, hogy az ellenkezőjét tettem annak, amit az üzleti iskolák tanítanak: több időt szánok a pihenésre, inkább szolga vagyok, mint főnök, inkább hallgatok, mintsem a mikrofont dörömbölöm, lehetőségeket adok az embereknek ultimátumok helyett stb. felfedeztem és elkezdtem gyakorolni, mivel a nagy fordulatom boldogabbá tett, és sikeresebbé tette cégeinket.
szerzői jog ©2023. Minden jog fenntartva.
Engedéllyel adaptálva.
Kiadó: Forbes Books.
Cikk forrása: A sikerparadoxon
A sikerparadoxon: Hogyan adjuk fel magunkat és nyerjünk az üzleti életben és az életben
írta: Gary C. Cooper.
A sikerparadoxon egy átváltozott élet és üzlet valószínűtlen története, melegen hiteles stílusban mesélve, amely így szól: „A mélypontra jutottam, megadtam magam, az ellenkezőjét kezdtem el csinálni, mint korábban, csodák történtek, és ez az, amit te tanulhatok az utamból.”
Gary lebilincselő személyes részletekkel, amelyek megvilágítják felfedezéseit, részletezi, hogyan dacolt az esélyekkel – nem csak a túlélés, hanem a boldogulás – egy sor paradox stratégiával, amelyek alapvetően ellentétesek mindazzal, amit korábban tett. Az eredmény egy inspiráló könyv a vele történtekről, és egy tervrajz az olvasóknak, hogy megtapasztalják, hogyan kell megadni magát és nyerni az üzleti életben és az életben.
Kattintson ide további információkért és/vagy ennek a keménykötésű könyvnek a megrendeléséhez. Kindle kiadásként és hangoskönyvként is elérhető.
A szerzőről
GARY C. COOPER 28 éves volt, amikor édesapja hirtelen meghalt, így egy dél-karolinai egészségügyi vállalkozás vezérigazgatója lett, 500 alkalmazottal, 25 millió dolláros bevétellel és tíz, nála jóval idősebb partnerrel. Két hónappal apja temetése után a bank lehívta az összes hitelüket, 30 millió dollárt követelve 30 napon belül. Így kezdődött Gary hullámvasútja a munkamániába, az alkoholizmusba, a csődközeli helyzetbe és a családi viszályokba, és az orvos komor diagnózisába torkollott: „Kevesebb, mint egy hónapja van hátra.”
De Gary mindent megfordított. Ma józan, egészséges, boldog, családja újra egyesült, cége, a Palmetto Infusion Inc. értéke 400 millió dollár. Hogyan csinálta, három meghökkentő titkot árul el, amelyek felforgatják a legjobb üzleti gyakorlatokat.
További információért Garyről látogasson el ide garyccooper.com. Az általa Will Wilkinsonnal közösen alapított non-profit szervezettel kapcsolatos információkért látogassa meg a weboldalt OpenMindFitnessFoundation.org
