Kép Gerd Altmann
Mire valóságos vagy, a hajad nagy részét már megszerették, a szemed kihullott, az ízületek meglazultak és nagyon kopottak voltak. De ezek a dolgok egyáltalán nem számítanak, mert ha egyszer valóságos vagy, akkor nem lehetsz csúnya, kivéve azokat az embereket, akik nem értik .... Ha egyszer valóságosak vagytok, nem válhattok újra irreálissá. Mindig tart.
~ Margery Williams, A bársonyos nyúl
Különböző interakciókban, a személyes beszélgetésektől a nagycsoportos előadásokig felteszem a kérdést: „Miért bankárok (töltse ki az üres részt bármilyen vállalati címmel jöjjön dolgozni, akassza fel személyiségét egy kampóra, és váljon 'bankárokAz ezt követő mosoly és nevetés az igazság azonnali felismerésére utal.
Mit jelent bankárnak, ügyvédnek, orvosnak, oktatónak, nonprofit vezetőnek vagy bármilyen más szakembernek lenni? Sok ember számára meggyengítő tapasztalat, amikor elválasztjuk az igazán szeretetteljes, meleg, együttérző énünket a kemény, könyörtelen, nyerésre szánt személytől, amelyre a munkahelyünkön szükség van.
Mégis, rájövünk valóban, mi marad hátra, amikor elválasztjuk igazi önmagunkat szakmai szerepeinktől? Elhagyjuk a bennünk egyedülállóan csodálatos dolgokat, önmagunk azon részeit, amelyeket mások nagyon szeretnének tőlünk: őszinteséget, hitelességet és valódi emberi kapcsolatot.
UGYANAZ A CÍM, UGYANAJÁNLÓKÖNYV, EGYÉB EREDMÉNYEK
Gondolkodott már azon, vajon miért tíz különböző embernek lehet pontosan ugyanaz a forgatókönyve vagy eseménysorozata, és tíz teljesen különböző eredménye lehet? Miért találják egyesek a sikert, míg mások nem? A válasz nem abban rejlik, amit mondasz, teszel vagy megmutatsz, hanem inkább abban hogyan kapcsolatba lépsz más emberekkel.
Vegyük Melissát, egy újabb személyi bankárt, aki folyamatosan kiemelkedő értékesítési eredményeket ér el napi teljesítményében. Harmincöt személyi bankár egyike, aki a pontos vállalati játékkönyv ellen teljesít, eredményei azonban duplája társai eredményei - ugyanazok a termékek, ugyanazok a szolgáltatások és ugyanaz a képzés, nagyon eltérő eredményekkel. Melissa sikere a belső motiváció, valamint az együttérző és empatikus szívből való kapcsolattartás képessége.
Aztán ott van Wesley, egy fiatal vezető, aki egy küzdelmes bankközpontba került, ahol az előző vezető keményen kritikus és polarizált munkaerőt hozott létre, nagyrészt annak a nárcisztikus ragaszkodásának az eredménye, hogy „ez az én utam vagy országút”. Wesley azonnal erős elszámoltathatóságot hajtott végre, és valódi gondoskodást, empátiát és együttérzést váltott ki csapatában. Az elért eredmények drámai módon pozitívak voltak - nem beszélve a boldogabb és elkötelezettebb munkatársakról.
VEZETÉS SZERETETTEL
Talán a lélekkel való bejelentkezés változást hozhat. Amikor másokat vezet, a nyitottság szellemét és a másik ember megismerésének valódi vágyát közvetíti? Szerelmi helyzetből tevékenykedsz, szemben a félelemmel annak sok csúnya aspektusában? Igen, szeretet és együttérzés - mindkettő emberi tulajdonság magasabb összekötő rezgésből származik.
Mert nem igaz, hogy mindannyian arra törekszünk, hogy szeressenek és megértsenek minket?
A vállalati világban milyen gyakran fogadják el a vezetők nyíltan az alapvezetést a szeretet és az együttérzés demonstrációjaként? John Mackey könyvében Tudatos kapitalizmus, találóan tanácsolja:
Szeretetünk és gondoskodásunk szűkös önérdekünkön kívüli kiterjesztése ellentmond sem emberi természetünknek, sem pénzügyi sikerünknek. Inkább mindkettő további beteljesedéséhez vezet. Miért nem biztatjuk ezt üzleti és közgazdasági elméleteinkben? Miért korlátozzuk elméleteinket az emberi természet ilyen pesszimista és ropós nézetére? Mitől félünk?
LENNI VAGY NEM LENNI
Talán az emberi történelem során feltett két legmélyebb kérdés a következő: Ki vagyok én, és miért vagyok itt? Elgondolkodhatott azon, hogy ki vagy személy, szakember, nő, férfi vagy ember. A „lenni vagy nem lenni” rávezet az üres helyek kitöltésére, de mindig visszatér a lét végső kérdéséhez. A lényegéhez hűséges élethez bátorság és őszinteség, nagy erősségű és feddhetetlen tulajdonságok szükségesek.
Sok éven át eljátszottam azt a szerepet, akiről azt hittem, mások akarnak: magas színvonalú előadó, sikeres ügyvezető, erős férfi alak, kenyérkereső, férj és apa.
A valódi énem leigázásának évei csak boldogtalanságot és rettegést okoztak. Olyan hamis volt bennem, amelyet mások aluláramlásnak éreznének interakcióink során. Amikor elkezdhettem megosztani az igazi Michaelt, hogy én vagyok, egyedülálló és szeretetteljes emberként a körülöttem lévő emberek egészen más tapasztalatokat szereztek.
Vezetőként áttörést tapasztaltam, amely lehetővé tette számomra, hogy a kölcsönhatás szavain túl a szavakhoz kapcsolódó érzéseket is halljam.
VÁLTÁS AZ AUTOPILOTTÓL A TUDATOS TUDATOSSÁGRA
Ez az autopilótáról a tudatos tudatosságra való váltás arra hívott fel másokat, hogy nyíltan és őszintén osszanak meg velem. A vezetői, edzői és képzett szakember közötti energikus kapcsolat arra ösztönözte a többieket, hogy más és emberi igazságszinten lépjenek kapcsolatba. Átvágtuk a félelem és a következmények akadályait.
Az új csapat vezetésének korai szakaszában több menedzser is szkepticizmussal járt. Miután sok hónapig dolgozott Priscillával, egy tapasztalt és érett, harminckét éves vezetővel, meggyőződött arról, hogy a vezetésemre adott első válasza bizalmatlanság volt. Ő és néhány más menedzser sok olyan vezetőt élt át, akik a közvetlen jelentések alkalmi figyelmen kívül hagyásával kezelték a vállalati üzenetet, és nem voltak igazán érdekeltek az irányítottak iránt.
Amikor a hónapok során találkoztam Priscillával, tudatosan párbeszédet indítottam az egyedi történetének megértése érdekében. Ahelyett, hogy reagálnék rossz érzéseire, otthagytam az egóm az ajtóban, és valóban minden interakciót megtettem róla. Meghívtam a beszélgetést, amely megvilágította prioritásait, szenvedélyeit és legnagyobb törekvéseit.
A korábbi vezetőkkel folytatott negatív interakciói miatt felvetett akadályok kezdtek szétoszlani, őszinte szakmai barátságot kialakítva, amely felgyorsult teljesítményhez és sokkal nagyobb társult elkötelezettséghez vezetett. A Priscilla-hoz hasonló munkatársakkal való gondozás előtt nyitva áll a csodálatos lehetőség a közös sikerre.
BIZALOM ÉS Tisztelet
Rájöttem, hogy a „főnök” szereplés nem kötelező, ha átalakító vezető vagyok. Az, hogy „főnöknek” számítunk a mai változó világban, nem ad automatikusan bizalmat és tiszteletet. Vezetőként ki kell érdemelnünk az általunk vezetett és kiszolgált munkatársaink tiszteletét és hűségét.
Légierő tiszteként, a második világháború B-17-es pilótájaként és háborús hőseként nőttem fel, aki a szeretet és az együttérzés gyakorlása nélkül megkérdőjelezhetetlen tiszteletet és tiszteletet tanúsított. Alattomos és romboló alkoholizmusa ellenére elfogadtam őt erősnek, határozottnak és hatalmasnak.
A mai generáció nem olyan gyorsan hozzárendeli a bizalmat és az örökkévaló lojalitást a címekhez. Inkább cselekvéssel és konkrét, következetes viselkedéssel keresik a bizonyítékokat.
AZ IGAZSÁG FELFEDEZÉSE
A valódi önmagad erejének megértéséhez elengedhetetlen a saját igazságod megismerése. Miért hajlandó kiállni az életében?
Sokan vándorolunk az életben, és soha nem találjuk meg az igazi és valódi önmagunkat. Az igazság illúziójában élünk, amikor valójában a félelem leple borítja emberi tapasztalatainkat minden szinten. Követeljük magunktól, hogy rejtsük el azt, amit szorosan bent tartunk, nehogy mások álságosnak, hazugnak vagy szerethetetlennek gondoljanak bennünket. Ezt a gondolkodásmódot figyelembe véve gyakran olyan foglalkozásokat választunk, amelyek beteljesítetlenek és elkeseredettek maradnak.
Az idő múlásával kialakuló intim kapcsolatok nem okoznak elégedettséget, mert soha nem élünk a legmélyebb vágyainkból. Középkorúakként ébredünk, és működési zavarok hálójában vagyunk, messze a fiatal felnőttkorban megálmodott álmok alatt élve. A legsúlyosabb veszteség, amelyet megtapasztalhatunk, életünk végének elérése és annak felismerése, hogy soha nem állítottuk le a félelem körforgását, hogy kiteljesedés, öröm és bőség életét hozzuk létre.
A VALÓD: HOL KEZDD?
Annak feltárása érdekében, hogy mi a leghitelesebb benned, kezdje azzal, hogy visszatekint korai gyermekkorára, emlékezzen azokra az emberekre, eseményekre és tevékenységekre, amelyek elragadták lelkesedését és örömét. Gondolkodott már azon, vajon miért tűnik el a kisgyermekekben kifejezett túláradás, és miért enged a rend, az engedelmesség és az igazodás?
A válasz az, hogy a társadalom hamisít minket. Megfelelünk annak, hogy jó fiú vagy lány, engedelmes, tényeket felidéző diák és jó kis tőkések vagyunk. Világunk lelkünk egyedi szépségét egy föld alatti térbe helyezi, amely nem enged fényt. Ez az igazság tragikusan az életünk megélésének eredménye, amelyet félelem és ebből eredő korlátozás önt el. Ahhoz, hogy kiszabaduljon, először el kell ismernie azt a tudattalanot, amely felemészt minket.
A GYERMEKKÉSZET Mágiája
Sok más gyerekhez hasonlóan nekem is volt egy képzeletbeli barátom, aki rendszeresen folytatott párbeszédet és gyermeki kérdéseket. Emlékszem, hogy anyám a barátomról kérdezett, és arra buzdított, hogy lépjek tovább és váljak el tőle. Ez a képzeletbeli barát valódi volt vagy sem? Felnőttként hallja-e még a Mikulás szánkócsengőjét, amint azt a népszerű gyermekmese szépen illusztrálja, A Polar Express?
Rájössz, hogy végtelen szeretet, együttérzés és energikus összekapcsolódás vesz körül benneteket, amelyek arra késztetnek, hogy igazodjunk isteni lényegünkhöz és lehetőségeinkhez, és ott legyünk?
Emlékszel gyermekként azokra a puszta mulatságokra és nevetésekre, amikor minden forduló körül volt valami új és izgalmas? Emlékszel a játék hosszú nyári napjaira és a szűretlen kíváncsiságra? Emlékeznek a kreatív ötletekre és projektekre, amelyek oly könnyen és zökkenőmentesen folytak?
Hová tűnt ez a végtelen lehetőségvilág?
Emlékezz vissza gyermekkorodra, emlékezve a jelentéktelennek tűnő kalandokra, történetekre és izgatott tevékenységekre, amelyek felhívták az érdeklődésedet és figyelmedet. Emlékszem, hogy a zene erőteljesen felkavarta a lelkemet. Megtanulni zenét olvasni, hangszeren játszani és felfedezni az ének hihetetlen izgalmát egyértelműen befolyásolta szenvedélyeimet. A 60-as évek zenéje, Elvis, Motown, The Beatles, a rock n 'roll művészek brit inváziója végtelen lehetőségek pszichés világát teremtette fiatal énem számára.
Évtizedekkel később, és ugyanez a szenvedély létezik ma is, amely megtapasztalásra és részvételre szólít fel. A tudatos vezető számára az, hogy gyermekkori álmait kiaknázva elveszített törekvéseit azonosíthatja, felfedezheti azokat a részeit, amelyek alvó állapotban maradtak, és a megfelelő hozzáállás, tapasztalatok és társadalmi diktátumok mögött rejtőzködtek.
Belső Igazsága
Ezek a kérdések mélyen relevánsak mind vezetőink számára. Túl gyakran vagyunk autopilótán és követjük a vállalati játékkönyvet. Előrelépünk a döntések végrehajtása során, arra törekszünk, hogy bemutassunk egy jövőképet a vállalati elkötelezettségekről, értékekről és tulajdonságokról, amelyek másokat is összehoznak.
Ennek a vállalati táncnak hiányzó része a belső igazságunk: vezetői gyakorlataink, magatartásunk és magatartásunk és etikánk hozzáállásának összehangolása. A belső igazságod pedig magában foglalja azokat a korai gyermekkori megnyilvánulási szenvedélyeket és egyedi személyes tulajdonságokat.
Amikor a vállalat külső diktátuma alapján működünk, hiányoznak a saját egyedi és erőteljes igazságaink, kudarcot vallunk azoknak, akiket szolgálunk és vezetünk. Ezt követően hamis, absztrakciós és mesterkélt hűségből éljük szakmai életünket. Ennek eredményeként megvalósítatlan törekvéseket és kiegyensúlyozatlan életet valósítunk meg.
A legmagasabb önmaga bekapcsolása
Amikor tudatos vezetőként tevékenykedsz, jelen vagy és felemelkedsz azoknak, akiket vezetsz és szolgálsz, bekapcsolod a legmagasabb énedet, azt az embert, akivé terveztél. Ne feledje, hogy ez nem egy próba. Csupán az életed gyakorlása vagy a legerősebb és legvilágosabb önmagad?
A választás a tiéd. Az igazi tudsz és leszel több, mint amit mások mondanak. Legyen bátor, legyen kiteljesedett és legyen az örömteli és tartalmas élet irányítója. Világítsa meg ambícióit, hogy jelentős változást érjen el.
© 2015, 2019 Michael Bianco-Splann. Minden jog fenntartva.
Kivonatolták a Cnscious Leadership engedélyével.
Kiadja a Palmetto Publishing Group.
Cikk forrás
Tudatos vezetés: 7 alapelv, amely megváltoztatja vállalkozását és megváltoztatja az életét
írta Michael Bianco-Splann
"Amikor tudatos vezetőként tevékenykedsz, és jelen vagy, ha felemeled azokat, akiket vezetsz és szolgálsz, akkor bekapcsolod a legmagasabb énedet, azt az embert, akinek terveztek. Ne feledd, hogy ez nem egy ruhapróba, hanem az igazi üzlet. Gyakorolod, hogy éld az életed, vagy magadévá tedd a legerősebb és lumineszcensebb énedet? A választás a te döntésed. Az igazi, amit tehetsz és több leszel, mint amit mások mondanak neked. Légy bátor, teljesedj be és légy az örömteli élet igazgatója és értelmes életet. Világítsa meg ambícióit, hogy jelentős változást érjen el. "
További információért vagy a könyv megrendeléséért kattints ide. Újonnan átdolgozott (2019)
A szerző másik könyve: Élőben meghalok: A feltalálás kárpitja
A szerzőről
Michael Bianco-Splann tudatos vezetői szakértő, inspiráló előadó és mesterképzett vállalati tréner, több mint 30 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik. Átalakító megközelítést kínál a vezetés számára - a Fortune 100 cégeken belül a kis butikvállalkozások számára - azok számára, akik olyan életet keresnek, amely hű az ember szenvedélyéhez és céljához. A szerzője Tudatos vezetés: 7 alapelv, amely megváltoztatja vállalkozását és megváltoztatja az életét és a Dying to Live: A kárpit újrafeltalálás. Tudjon meg többet illuminateambitions.com.
