Soha ne kételkedjen abban, hogy az érintett polgárok kis csoportja megváltoztathatja a világot. Valóban, ez az egyetlen dolog, ami valaha volt. - Margaret Mead

1999 -ben a Dél -Karolinai Közlekedési Minisztérium (DOT) úgy döntött, hogy lecseréli a Cooper folyó feletti két öregedő hidat, amelyek Charleston városát Mount Pleasant városával kötik össze. Az eredeti tervezés nem tartalmazott kerékpárosoknak szállást.

Az érintett polgárok kis csoportja megszerveződött. Több tucat közösségi csoporttalálkozón vettek részt, hogy megosszák elképzelésüket a kerékpározható hídról. Nem volt sok pénzük, de a helyi csoportokból álló koalíció támogatta ügyüket.

Grassroot kerékpár érdekképviselet: kisebb taktikák, jelentős eredmények

Úgy döntöttek, hogy a híd két oldalán lévő polgármestereket és a DOT -biztosot célozzák meg. A korlátozott erőforrások összevonásával több ezer képeslapot nyomtattak a polgármestereknek, amelyben arra kérték őket, hogy biztosítsák az új híd kerékpározhatóságát.

A taktikájuk a DOT -nál az volt, hogy nyilvánosan megköszönik nekik, hogy beépítették a kerékpárszállásokat az új híd kialakításába, mielőtt a DOT valaha is beleegyezett volna ebbe. Pólókat és lökhárító matricákat nyomtattak, és egy egész oldalas hirdetést vettek elő a helyi újságban, melynek szlogenje: „Alig várom, hogy elbiciklizzük az új hidat: Köszönöm SCDOT!”

A DOT nyomására irányuló kampány, a polgármesterekhez eljuttatott több ezer képeslap és a széleskörű támogatási koalíció miatt a végső hídterv egy tizenkét láb széles kerékpár- és gyalogosutat tartalmazott.

Az érintett állampolgárok kis csoportjai nagy hatást gyakorolhatnak

A kerékpáros érdekképviseletben nincs hiány és kihívások sem. A Charleston -történet csak egy példa arra, hogy az érintett polgárok kis csoportja hogyan tud nagy hatást gyakorolni. Ha érdekli, hogy közösségét jobb kerékpározási hellyé tegye, tehet különbséget.

Először készítsen egy listát a látott akadályokról és lehetőségekről. Mi akadályozza a biztonságos utazást Ön vagy bárki számára, ahol él? Mit gondol egy kerékpárbarát környékről vagy városról? Előfordulhat, hogy tucatnyi olyan dolgot talál ki, amelyekkel foglalkozni szeretne. Ezek közül melyik befolyásolja a legnagyobb mértékben a kerékpározást és a biztonságot? Próbálja szűkíteni a választásokat nyerhető problémára.

Válassza bölcsen a „verekedéseit” és szerezzen jogokat

Bár az off-road kerékpárutak teljes hálózata lehet a nagy látomásod, ne harapj többet, mint amennyit először rághatsz. Kezdje azzal a problémával, amely megfelel a kapacitásának - esetleg egy rövid ösvény, amely később egy nagyobb hálózat része lehet, vagy kerékpáros hozzáférés egy kritikus hídon.

Próbáljon olyan problémát választani, amely sok embert érdekel, és legalább néhányan szenvedélyesen törődnek vele. Ez azért fontos, mert minél több embert vonz be a kampányba, annál több politikai ereje lesz.

Ha már kialakult vagy új érdekképviseleti csoporttal dolgozik, gondoljon a kampány hosszú távú hatására is. Hogyan segíti a csoport növekedését, hogy Ön erősebb legyen és készen áll arra, hogy legközelebb még nagyobb kampányt vállaljon?

Hogyan lehet lefordítani a látásodat a győzelemre

Miután azonosította a megoldani kívánt problémát, íme néhány tipp a látás győzelemre fordításához.

1. Határozza meg a problémát. Milyen problémával foglalkozol? Mi a javasolt megoldás? E válaszok összefoglalása egy tömör és reményteljes kijelentéssé, amelyet harminc másodperc alatt el lehet mondani, kulcsfontosságú első lépés.

2. A meghatározott célok. Honnan fogja tudni, hogy a kampány véget ért -e, és megtarthatja -e győzelmét? Legyen egyértelmű a végcél. Érdemes olyan rövid és középtávú célokat is kitűzni, amelyek segítenek a végső cél elérésében.

3. Értékelje az erőforrásokat. Légy reális a csapat erősségeivel és gyengeségeivel kapcsolatban. Milyen szövetségesei vannak, akik támogatni fogják a problémáját? Kik a potenciális ellenfeleid? Sok kapcsolata van, de kevés pénze van? Az eszközök leltározása segít kiválasztani a nyerő stratégiát.

4. Stratégizáljon. Kinek az eszén kell változtatnia, hogy elérje a kívánt eredményt? Határozza meg a döntéshozókat: ők az elsődleges célpontok. Ezután gondoljon azokra az emberekre, akik befolyásolhatják ezeket a döntéshozókat: ők a másodlagos célpontjai. Ismersz közülük egyet? Készítsen utat az elsődleges cél eléréséhez.

5. Készítse el üzenetét. Élesítse felvonóbeszédét - a probléma gyors felvetése, amelyet egy rövid lifttel megtett döntéshozó segítségével tehet meg. Ez akkor is hasznos lesz, ha a médiával beszél. Az okos és emlékezetes szlogen nagy hatást gyakorolhat, és képeslapokra, lökhárító matricákra és táblákra nyomtatható.

6. A taktika kidolgozása. Ez a szórakoztató rész. Sok szervező szeretne kihagyni ezt a lépést, de a többi lépésnek előbb kell történnie, hogy segítsen kiválasztani a megfelelő taktikát. A taktikának elsődleges vagy másodlagos célközönséget vagy nyilvános közönséget kell megszólítania: segítenie kell céljainak elérésében, és reálisnak kell lennie az erőforrások ismeretében. A taktikának egyesítenie kell a támogatóit, és nem kell elidegenítenie másokat. Gondoljon olyan taktikákra is, amelyek vonzzák a médiát a problémájához. Bár nem mindig a legmegfelelőbb választás, a média figyelme segíthet abban, hogy több támogatót szerezzen, és felhívja a legfontosabb célok figyelmét.

7. Erőforrások kezelése. Minden kampány erőfeszítést igényel: időt, pénzt vagy mindkettőt. Milyen erőforrásokra van szüksége a kampány megnyeréséhez? Pénzre lehet szüksége a táblák vagy képeslapok megvásárlásához, vagy száz emberre, hogy megjelenjenek a gyűlésen. Legyen reális arra vonatkozóan, hogy milyen forrásokra van szükség és hogyan szerezheti meg azokat.

Ünneplés és hála: A résztvevők jutalmazása büszkeséggel és teljesítménnyel

Amikor megnyeri azt, amit elérni szándékozott, mindenképpen ünnepeljen és köszönetet mondjon mindenkinek, aki segített. Minden kemény munkájának jutalma félelmetes teljesítményérzet. Büszke lehet arra, hogy szikra, amely lángba borította és átalakította a tájat a kerékpározáshoz. És remélhetőleg élvezni fogja a simább menetet is.

Források: Ezeket az erőforrásokat a Biking and Walking Alliance teszi közzé, és nem tekinthetők meg nyilvánosan az interneten:

1) Kampány ellenőrzőlista (Washington, DC: Alliance for Biking and Walking, 2010).
2) Nyertes kampányok munkafüzet (Washington, DC: Alliance for Biking and Walking, 2010).

© 2011 Amy Walker. Minden jog fenntartva.
Újra nyomtatva a kiadó engedélyével,
Új Világkönyvtár. www.newworldlibrary.com

Ezt a cikket a könyv engedélyével kivontuk:

Kerékpárokon: 50 módja annak, hogy az új kerékpáros kultúra megváltoztassa az életét
szerkesztette: Amy Walker.

Kerékpárokon összegyűjti a kerékpáros írók széles körét, hogy felfedezze azokat a módszereket, amelyekkel a kerékpározás megváltoztathatja és megváltoztathatja az emberek életét. A kerékpároktól kezdve, amelyek az egész család elsődleges közlekedési módjává válnak, a freakbike -esek művészi alkotásaiig, az On Bicycles mindenkivel rendelkezik mindenkinek, aki valaha biciklizett.

Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez az Amazon-on.

A szerzőről

Kristen Steele a Charleston Moves korábbi ügyvezető igazgatója és egyik alapítója Dél -Karolinában. Kristen jelenleg irányítja és koordinálja az Alliance for Biking and Walking Benchmarking projektjét, amely kétévente kiadványt készít, amely összegyűjti és elemzi mind az 50 állam és az 50 legnépesebb város kerékpáros és gyalogos adatait. Emellett a Momentum Magazin írója és rovatvezetője.