Shutterstock
Kényszerítették, hogy túlórázzon egy projekt befejezése érdekében. Nem kap fizetést a többletórákért, de biztosították róla, hogy a felső vezetés dicséretben lesz része. Van – de csak a főnöködnek, aki vállalja az elismerést.
Ön kemény, hatékony dolgozó, de a menedzsere szorosan figyelemmel kíséri Önt, megköveteli, hogy állandóan számoljon el az idejéről, és megkérdőjelezi a tetteit, mintha nem lehetne megbízni benne.
Rájössz, hogy a főnököd túlhajszolja a költségeket. Amikor felhívod erre a figyelmüket, arra kérnek, hogy ne mondd el senkinek, amíg ki nem dolgozzák. Ezután megemlítik, hogy azt fontolgatják, hogy előléptetésre ajánlanak.
Ezek a machiavellizmus jelei, a sötét személyiségjegy, amelyet a 16. századi olasz politikai teoretikusról neveztek el, aki megírta az első „hogyan kell” útmutatót az uralkodók számára.
A machiavellista A személyiség öncélú, opportunista és ambiciózus – olyan tulajdonságok, amelyek segíthetik őket a hatalmi és státuszú pozíciók elérésében.
A machiavellizmus elterjedtségére vonatkozó becslések pontatlanok, de a szakértők alapos okkal feltételezik, hogy ez legalább annyira gyakori a munkahelyeken, mint a pszichopátia, amely a lakosság körülbelül 1%-át érinti, de a becslések szerint A vezetők 3.5% -a.
Lewis Schiff amerikai üzleti szerző például azt mondja, hogy a könyvéhez megkérdezett milliomosok 90%-a Briliáns üzleti: Meglepő tanulságok a legnagyobb saját készítésű üzleti ikonokból egyetértett azzal az állítással, hogy „a tárgyalások során fontos kihasználni mások gyengeségeit”, míg a „középosztálybeli” jövedelműek mindössze 24%-a.
Egy machiavelli főnöknél dolgozni valószínűleg dühítő, stresszes és rossz a mentális egészségére. Ha megérti, mi mozgatja ezt a személyiséget, és miben különbözik a többi „sötét személyiségjegytől”, korlátozhatja a következményeket.
A machiavellizmus eredete
Niccolo Machiavelli (1469–1527) Firenzében volt diplomata a hatalmasokat érintő hatalmi harc idején. orvosok család. Amikor a Mediciek 1512-ben majdnem két évtizedes száműzetés után visszatértek a város irányításához, rövid időre bebörtönözték, majd száműzték. Aztán írt The Prince (A herceg) egyfajta álláspályázatként.
A könyvet (1532-ig hivatalosan nem adták ki, bár példányai az azt megelőző két évtizedben megjelentek) a modern politikai filozófia első művének tekintik. Azt tanácsolja az uralkodóknak, hogy legyenek pragmatikusak, ravaszak és stratégiaiak. "A oroszlán nem tudja megvédeni magát a csapdáktól – mondja –, és a róka nem tudja megvédeni magát a farkasoktól. Ezért az embernek rókának kell lennie ahhoz, hogy felismerje a csapdákat, és oroszlánnak, hogy megijesztje a farkasokat.”
1970-ben két amerikai pszichológus, Richard Christie és Florence Geis publikált Tanulmányok a machaivellizmusról, a kifejezést egy olyan személyiségvonásra használva, amelyet az önérdek, a manipulatívság, az opportunizmus és az álnokság jellemez.
Csatlakozás a "Sötét Triádhoz"
A machiavellizmust a „Sötét Triádot” alkotó három antiszociális személyiségtípus egyikeként fogadják el – a másik kettő a nárcizmus és a pszichopátia. Míg azonban a három tulajdonság antiszociális tulajdonságaik miatt egybe van rakva, vannak fontos különbségek.
BYA nárcizmus az tulajdonságok halmaza valamint egy személyiségzavar, amelyet az egoizmus, az önelégülés és a mások feletti felsőbbrendűség érzése jellemez. A pszichopátia is diagnosztizálható személyiségzavar, amelyet az empátia vagy a lelkiismeret hiánya határoz meg. A machiavellizmus nem minősül formális személyiségzavarnak.
A machiavelli személyiség lehet karizmatikus, akár egy nárcisztikus, de inkább az önérdek vezérli, mint az önfelmagasztalás. Inkább számítóak, semmint impulzívak, mint egy pszichopata.
Christie és Geis előállt a 20 kérdésből álló ellenőrző lista, Machiavelli írásainak kijelentései alapján, a machiavelli vonások felmérésére. Ezt a MACH-IV néven ismert tesztet még mindig használják.
napon gyűjtött adatok a tesztet teljesítők azt mutatja, hogy a férfiak átlagosan magasabb pontszámot érnek el, mint a nők, és nagyobb valószínűséggel érik el a lehető legmagasabb eredményt (~1%, szemben a ~0.2%-kal).
Nyílt forráskódú pszichometriai projekt, CC BY
A teszt 60-ból 100-as vagy nagyobb pontszáma „magas machiavellizmusnak”, 60-nál kevesebb „alacsony machiavellizmusnak” minősül.
A "magas Mach” valószínűleg erősen manipulatív lesz, olyan módokon, amelyeket akkoriban még nem is feltétlenül manipulációként azonosítasz. Az „alacsony Mach” empatikusabb és vonakodóbb lesz mások kihasználásától.
De nem olyan egyszerű tudni, hogy melyik a való életben. „Mindenki azt látja, aminek látszol, kevesen tapasztalják meg, milyen vagy” – írja Machiavelli. A herceg. Ezt még akkor is fontos megjegyezni, ha „alacsony Mach” személyekhez közelítünk. Lehet, hogy a főnök, aki biztosítja, hogy a te érdekedben áll, csak azt mondja meg, amit el akarsz hinni.
Hogyan bánjunk egy machiavelli főnökkel
Egy machiavelli főnök arra törekedhet manipulál hízelgéssel vagy zaklatással, jutalom ígéretével vagy büntetés fenyegetésével. Kevésbé valószínű bízom bennedmikromenedzselésre és kritikára késztetve őket. Érzéseid kevés aggodalomra adnak okot. Ez az élmény elhagyhat téged dühös, érzelmileg kimerült és cinikus.
Szóval hogyan kell bánni egy machiavelli főnökkel?
Az első lecke az, hogy tisztázzuk, mi mozgatja a machiavelli személyiséget. Ez alapvetően önérdek. A motivációkat nem lehet felületes báj vagy kedvesség alapján megítélni. Legtöbbször kedvesnek, gondoskodónak és segítőkésznek tűnhetnek – mert ez működik náluk. De figyelmeztetni kell: ha korábban is a „sötét” jellemvonásaik fogadó végén járt, számítania kell arra, hogy előbb-utóbb újra megtörténik, amikor a körülmények úgy kívánják.
A második lecke nehezebb. Nem bízhatsz egy machiavelliánusban, és óvatosan kell velük bánni. De ha nem bízik a főnökében, és „sztrájkol, mielőtt a másik megtenné” – gondolkodásmóddal működik, ha viszonylag normális ember vagy, érzelmileg kimerítő legyen. Előfordulhat, hogy általában cinikusabbá és bizalmatlanabbá válsz.
Machiavelli egy másik könyvében (A háború művészete, 1521-ben) támogatta az „oszd meg és uralkodj” stratégiáját. Vegyük az ellenkező irányt. Ez a szolidaritás ideje. Egy támogató hálózat megléte és annak tudata, hogy nincs egyedül, jó megoldás lehet érzelmi oszlop.
Nincsenek törvények az ellen, hogy manipulatív, cselszövő és önérdekű főnök legyen. De ha ezek a jellemvonások zaklatásként, bántalmazásként vagy áldozattá válásként nyilvánulnak meg, akkor lehet, hogy megtehetsz valamit. Tanácsért forduljon szakszervezetéhez vagy munkahelyi szabályozó hatóságához, például Ausztráliához Fair Fair Ombudsman, Nagy -Britanniáé Tanácsadó, egyeztető és választottbírósági szolgálatvagy Foglalkoztatás Új-Zélandon.
A manipulációt, a megtévesztést és a megfélemlítést soha nem szabad elfogadhatónak vagy szükségesnek tekinteni. A pszichológiai és fizikai jóléted számít.
A szerzőről
Nelly LiyanagamageOktató, University of Notre Dame Ausztrália és a Mario Fernando, menedzsment professzor, Wollongongi Egyetem
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek:
Atomi szokások: Egyszerű és bevált módszer a jó szokások felépítésére és a rossz dolgok megtörésére
írta: James Clear
Az Atomic Habits gyakorlati tanácsokat ad a jó szokások kialakításához és a rosszak feloldásához, a viselkedésváltozás tudományos kutatásai alapján.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A négy tendencia: Az nélkülözhetetlen személyiségprofilok, amelyek megmutatják, hogyan teheti jobbá az életét (és más emberek életét is)
írta Gretchen Rubin
A Négy Tendencia négy személyiségtípust azonosít, és elmagyarázza, hogy saját hajlamainak megértése hogyan segítheti kapcsolatait, munkahelyi szokásait és általános boldogságát.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Gondold újra: A tudás ereje, amit nem tudsz
írta Adam Grant
A Think Again feltárja, hogyan változtathatják meg az emberek gondolkodásukat és hozzáállásukat, és stratégiákat kínál a kritikus gondolkodás és a döntéshozatal javítására.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A test megtartja a pontszámot: az agy, az elme és a test a trauma gyógyításában
írta Bessel van der Kolk
A The Body Keeps the Score a trauma és a fizikai egészség kapcsolatát tárgyalja, és betekintést nyújt abba, hogyan lehet a traumát kezelni és gyógyítani.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A pénz pszichológiája: Időtlen leckék a gazdagságról, a kapzsiságról és a boldogságról
írta Morgan Housel
A Psychology of Money azt vizsgálja, hogy a pénzzel kapcsolatos attitűdjeink és viselkedésünk milyen módon befolyásolhatja pénzügyi sikerünket és általános jólétünket.
